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招人的哲學:沒經驗比有經驗更好
發布時間:2015-11-25 丨 閱讀次數:

  如果把PLA比作一家公司,那么這會是全世界最穩定團結也是最有戰斗力的公司,因為它創造了除了錢以外的所有價值。


  軍隊的用人觀是寬進嚴出,身高、體質、出身背景、學識技術水平等都不是最重要的,最重要的是經過3個月的新兵連訓練,你是否變成了一個合格的PLA。所以在以后的數年內,我的用人觀念實際上一直是這個模式,誰都可以來,但最終留下的能得到重用的非常少。當兵有3個月新兵連,工作也有三個月試用期,某種程度上兩者是高度相似的。


  我要求所有加入公司的新同事,在3個月內必須完成數個標志性事件,用以檢驗我的眼光以及他的能力。PLA的用人觀還有一大特色就是政工,通過不斷地潛移默化的政工工作,讓其員具備一種宗教色彩,信仰某種價值,并且為其狂熱。


  寧要學渣不要學霸


  在中國的教育環境下,根本就沒什么貴族教育和平民教育,也沒什么應試教育和素質教育,說白了學校就是一個公司,他們的目的是為了盈利,教書育人?這個有點扯了。所以,我始終認為,在學校學習越好就說明這個人極有可能越沒有創造力和適應力,這個觀點貌似片面,但現實中確實如此。


  我對學渣的定義不是成績不好,而是不喜歡學沒用的八股,但是卻有強悍的自學能力。能夠快速學通一個新領域,并且自備方法。那些成績不好,卻依舊上了名校,做了有影響力事情的學渣,是我最喜歡的。他們喜歡突破規則,他們也懂得如何被社會所接受。


  沒經驗比有經驗更好


  沒經驗比有經驗更好,當然了,只是在特定領域。有的時候經驗是最大的包袱,你想做一個很酷的事情,不如找些潛質好的新人。有經驗的老鳥,他們總是活在過往的世界里,不愿意創新和進步,對所有新興事物,他們總是喜歡用過往經驗研判新事物的價值。


  比如,諾基亞的工程師在看到第一代iPhone的時候,都說這是傻x手機,沒人會買。革命性的事業都是新手干的,朱元璋創立大明王朝之前也沒當過皇帝,毛主席革命之前也只是個圖書館管理員。但新手總是比老手做的更好。


  工作和生活就是一回事


  總有人試圖把工作和生活分的清清楚楚。事實上確實如此嗎?我舉個我自己的例子,我身邊結婚的朋友里,有接近一半是通過工作認識了自己的另一半。生活的物質基礎來自工作,工作為我們的美好生活提供了金錢和社交圈。如果你爸爸不在福布斯排行榜上,那你只有通過工作改善生活這一條路可走。


  所以,我特別反感別人對我說,在我假期不要打擾我這種話。我相信王思聰都沒有膽量說這句話。假期是個相對概念,只有有工作的人才有假期,沒有工作的人天天都放假。這是一種低情商的表現,因為假期處理公事絕對是一個低頻事件,用一個低頻事件拒絕讓別人承認自己的職業道德,是非常不明智的。假期是否可以處理公事,是我檢驗一個人職業道德的重要標準。


  如果你假期我絕對不可以打擾你,那么也請你上班期間不要逛京東和淘寶!所以說,生活和工作本身就是一回事,沒有工作你哪來的生活?人,只有身處社會產生一定價值才可以稱為人,才可以有生活。


  不要隨便給股份


  不要隨隨便便給股份,意味著我可能不需要合伙人,只是可能,不是絕對。尤其是非技術出身的創始人,極其需要可靠的技術合伙人,但事實,很多技術背景的人并不適合成為你的合伙人,他更適合為你打工。


  有一種心態叫同理心,很多人持股前和持股后是兩種心態,比如,持股前他會按時上下班,持股后他覺得是自己是股東,特權心態就會呈現,每天來的比創始人還晚。而作為創始人大部分時間只能忍。


  另外就是在產品和市場的決策上,技術人員成為股東,會干預產品和市場決策,這是很多創始人不希望看到的。我相信大家聽過看過很多創業公司創始人之間的扯皮和內斗。這不是誰股份多誰股份少就能決定勝負的。創始人你再牛,你手里沒有技術沒有源代碼,只要你稍微惹技術合伙人不高興,他隨時會動產品源代碼的主意。


  相反,如果給技術人員高薪,起初沒有股份,直到徹底了解這個人后,再適當配股,我覺得是最科學的,對非技術出身的創始人而言。


  不要在工資上省錢


  曾經我可能會為了成本開出比較低的價碼,但現在絕對不會了。在工資上省錢也許是最大的浪費成本,用價值和物質驅動最優秀的人做出最優秀的產品,你的目的就實現了。


  如果用低廉的價格找到半瓶子不滿的人做一般般的產品,你的目的是什么?難道創業是為了省錢么?現在我的風格是,你跟我要13K,那么好,我給你15K,你把事情給我做好!并且要超出我的預期。


  要絕對認同公司價值觀


  如果一個人只是為了得到一份工作,領一份工資,對于公司的價值觀不聞不問,甚至游離。那這個人就不應該屬于這家公司。正因為很多人不明白這個道理,所以大多數人都是平庸的,更可怕的是他們甘于平庸。


  在一個公司,能夠成為核心骨干或者高層的,必須具備兩個硬性條件:絕對認同公司價值觀,能力過硬。其中價值觀比能力更重要,甚至是某種宗教式的狂熱崇拜公司價值觀。不管怎么裁員,這部分人不會失業。不管賺多少錢,這部分人都會有得分。


  我們都沒有一個叫做王健林的爹地,也沒有一個叫做王思聰的老公,所以,還用我說嗎?以上是我的用人觀念,歡迎來罵。

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